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PC重返全球第一PC业务一直联想集团的基本盘和优势业务。公告显示，期内的联想的个人电脑和智能设备业务同比收入增长14%至384.75亿美元的纪录新高，占集团总收入约75%。联想称，PC业务增长得益于推动改善产品结构之战略得到有效执行，这块业务除税前盈利达到了19.82亿美元的纪录新高，同比增长34%，除税前溢利率同比上升0.8个百分点至5.2%。
但对于历经数十载的莆系医院而言，口碑并不是其发展的关键阻力。“民营医院的房租自己出，不像公立医院有政府投资。如果你没钱，医疗投资风险很大，银行很难给你贷款，除非你家里有一套房子作抵押。即使有钱，好的设备还不让你买，比如核磁和CT在2010年以前对民营医院限购。就连用电政策也不一样，民营医院按商业用电政策，公立医院按公共用电政策。”詹国太称，医保准入门槛高、医生多点执业落地困难，也是民办医院的阻碍。
“要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现‘在数字经济时代，让天下没有难做的生意’的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力。”张勇在公开信中写道。升级之后，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将中台的智能化能力和阿里云全面结合，构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施，向全社会开放，为全社会服务。集团首席技术官（CTO）张建锋（花名：行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁。原阿里云总裁胡晓明（花名：孙权）将另有任用。张勇在信中表示，感谢胡晓明在过去四年为阿里云的发展做出的突出贡献， 让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现。
2005年后，詹国太开始缩减旗下医院规模。从1990年算起，那时他做医院已15年，停下来总结和复盘时发现：随着医院数量增多，内部管理出现了漏洞且鞭长莫及，像高管贪污等。外部，也面临着越来越多同行竞争，尤其是公立医院。他得出一个结论：要么规模大、人才集中、资金投入大，要么就干脆转型——他选择了后者，成为最早出走医院行业的那批莆田商人。
兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！联想控股董事长、联想集团创始人柳传志
另外，从资本层面来说，阿里巴巴和旗下的飞猪、它参与投资的穷游构成了一个阵营，飞猪和穷游两者所涉及的业务范围完全涵盖了旅游行业产业链的上游和中游两段。也正是因此，飞猪与携程等其他OTA“大佬”不同，它并不需要马蜂窝。互联网行业的数据“潜规则”
