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第三个阶段就是从2001—2008年，这个阶段叫做积极与国际规则接轨，外贸实现飞跃式发展。2001年我们加入世贸组织，国内也进行了一些改革，当时我们的外贸体制也积极与国外对接，包括清理一些文件，降低关税、完善外贸促进体系，建立了符合世贸组织的规则和进出口管理法律框架和制度。外贸进出口总额2001年是5000亿，到2004年是10000亿，2008年达到了25632.5亿。

报道认为，在当下的环境，掌握技术就是掌握时代脉搏。6G可能开启智能未来，重新改变世界格局。不过，仍需耐心等待。责任编辑：陈悠然 SF104面对创业压力，很多拥有创业激情的人才时常退缩。最近，杭州余杭的一项人才创业保险制度，给很多创业者吃了一个定心丸。

另外，每一类型的受让人都有具体资格要求。比如，意向受让方属于境内非金融机构的，需要满足公司治理、财务状况、资本实力、权益投资比例等多方面条件。属于境内非金融机构且成为标的企业控股股东的意向受让方，还需要承诺不具有如下情形：脱离主业需要盲目向金融业扩张；风险管控薄弱；进行高杠杆投资；关联企业众多、股权关系复杂不透明；关联交易频繁且异常；滥用市场垄断地位或技术优势开展不正当竞争，操纵市场，扰乱金融秩序。

在对外投资方面，腾讯在历史上一贯以联营、战略投资为主，很少进行全面并购；相比之下，阿里、头条都经常进行并购。是并购好，还是联营好，这个问题没有统一的答案。但是，在转型的关键时刻，并购或许能产生更大的效果——纳入并表体系的公司，能与母公司共享数据、技术、流量，输入新鲜血液，共同探讨新的商业模式。我相信，很多独角兽公司不排斥被腾讯收购，因为腾讯一贯以尊重团队独立性、论功行赏著称。在并购目标方面，我有一些个人建议，也会在下文详细提到。

第三个大问题：腾讯的历史优势——自由开放的文化和管理，需要做出一些调整。毫无疑问，腾讯的企业文化是自由开放、兼收并蓄；腾讯的管理风格是“联邦分权”、发挥业务团队的自主性。腾讯从不屑于“洗脑”，也不在乎内部产生“山头”。所以，在历史上，腾讯的管理团队乃至中层骨干保持着较强的稳定性。腾讯能够并购欧美的大型游戏公司，尊重它们的自主性，让它们持续研发好产品；也能够与联营公司、战略投资对象保持良好关系。在这个层面上，腾讯经常让我想到美国：它好像根本无人管理，却是世界上管理的比较好的国家。经常有人建议腾讯学阿里、学头条、学小米，这恰恰是不懂历史、不懂文化的瞎胡闹！

（编辑：饶守春）责任编辑：陈悠然 SF104来源：牛弹琴毫无疑问，这是2018年年末最重要的一个电话，没有之一。之所以这么讲，一是因为打电话的两个人的国际分量，中美两国国家元首；而且，他们主要讨论的是经贸磋商，在风云激荡的2018年，再没有比中美贸易战更惊心动魄和影响深远的了。